The Ultimate Guide To أدوات تواصل الفرق البعيدة

The Ultimate Guide To أدوات تواصل الفرق البعيدة

Blog Article

شجّع المشاركة من خلال استطلاعات الرأي والغرف الجانبية واللوحات البيضاء عبر الإنترنت.

تحفيز الفريق: يقوم مدير الفريق بتحفيز الأعضاء وتشجيعهم على الأداء الأفضل. من خلال توفير التوجيه والتدريب وتقديم المكافآت والاعتراف بالإنجازات، يمكن لإدارة الفريق أن تعزز روح الفريق وتحقق الدافعية والتفاني في العمل.

Confluence is an element from the Atlassian suite of solutions. We use Confluence in G-P as an advert hoc documentation Discussion board which can be extremely adaptable based on the specific team’s prerequisites.

التنظيم والتخطيط: يجب أن يكون مدير الفريق قادرًا على تنظيم المهام وتخطيطها بشكل فعال لتحقيق الأهداف في المواعيد المحددة.

يتطلب استقطاب وتحديد المواهب المناسبة عن بُعد وتحديدها نهجاً مصمماً خصيصاً:

أولًا وقبل كل شيء، ينبغي أن يتم تحديد الأهداف والتوقعات بوضوح. يجب على المديرين التواصل مع أعضاء الفريق وتحديد الأهداف المحددة بشكل واضح. وفيما يتعلق بالتوقعات، يجب على المديرين تحديد المهام المحددة والمخاطر المحتملة والمواعيد النهائية والتفاصيل الأخرى المتعلقة بكل مهمة.

تستطيع أن تمكن فريق عملك ليكون أكثر تطورًا وإنتاجية في عمله من خلال اتباع العديد من الوسائل من بينها إشراكهم دائمًا في اقتراح الحلول والأفكار، تقدير جهودهم دائمًا في العمل سواء كانت كبيرة أو صغيرة، تعزيز أدوارهم ومشاركاتهم في الاجتماعات والمشاريع إذا كانت مهاراتهم تسمح بذلك ومؤهلين لتوسيع مهامهم، كما يمكنك أن تلهم فريق عملك لتوسيع مهاراته وخبراتك!

استخدم كلاً من المحادثات المباشرة والغير مباشرة للتحقق من صحة موظفيك، لن تكون التكنولوجيا كافية أبدًا لتحل محل اللمسة البشرية، هناك دائمَا حاجة لمعرفة ما يشعر به الموظفون وكيف يتعاملون شاهد المزيد مع أي آثار جانبية ضارة للعمل عن بُعد.

إذ تبدأ من التواصل المباشر معهم من خلال إفساح المجال للنقاشات، وأخذ آرائهم في الحسبان مع جعل المناسب منها قيد التنفيذ.

إدارة الوقت: القدرة على تنظيم الوقت والمواعيد بشكل فعال وإدارة المهام المتعددة.

بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون تلك الأهداف قابلة للقياس وتحقيقها بشكل منتظم من خلال تقديم الملاحظات والتقييم التوجيهي لأعضاء الفريق.

إعطاء الأولوية للشفافية: حدد بوضوح توقعات العمل عن بُعد وبروتوكولات التواصل وأساليب تقييم الأداء.

لا تحطم رأسك في محاولة ترتيب اجتماع افتراضي مع موظفين من مختلف أنحاء العالم. بدلاً من ذلك، استخدم منصات المشروع والوثائق للحصول على التحديثات.

حتى أكثر الفرق انسجاماً تواجه تحديات. في العالم البعيد، تتطلب إدارة النزاعات وتجاوز الصعوبات تدابير استباقية وذكاءً عاطفياً.